Умение управлять организацией, дано далеко не всем. Социологи уверяют, что только каждый сотый может быть первоклассным менеджером. Челябинск - город-миллионник, вот и получается, что в столице Южного Урала по определению всего тысяча эффективных управленцев, различных же организаций намного больше. И очень часто руководитель "не дотягивает" или делает ошибки (а цена ошибки руководителя, сами понимаете, очень велика) просто по незнанию, либо по неумению вещей, которые просто можно узнать и научиться.

   Самая большая проблема и особенность обучения руководителей - это то, что не обучаться нельзя. Очень быстро все меняется, а отставший руководитель только мешает процессу развития предприятия. И еще: постоянно не хватает времени и поэтому в ЮУИПК разработаны модульные программы для руководителей разных уровней, предусматривающие повышение квалификации по вопросам менеджмента, маркетинга, экономики, логистики, по управлению персоналом, по правовым вопросам и вопросам охраны труда и безопасности. Кроме непосредственно информации, обучающиеся руководители, получают конкретные рекомендации по использованию полученных знаний, с учетом специфики своего предприятия. Кроме того, в программе запланированы многочисленные практические задания, которые составлены на основе разбора типичных ситуаций: "что делать, если…". Т.е. мы предлагаем вариант активного обучения в контексте проблем и задач конкретных руководителей на конкретных предприятиях.

Как правило, все проблемы организации в целом, чаще всего, связаны с особенностями личностной стратегии первого лица. 100% руководителей скажет Вам, что самой большой сложностью является недостаток времени. Текучка поглощает все время и силы. Вынырнуть из "болота текучки", объективно оценить ситуацию менеджеру трудно, он внутри системы. Помочь увидеть картину в целом, произвести независимый анализ положения организации может грамотный консультант по управлению и организации развития. Зачастую управленцы решаются на изменения только когда неотложные обстоятельства начинают разрывать организацию изнутри. Перемены в окружающем мире, в рыночной среде, в политической сфере происходят достаточно быстро. Наивно надеяться сохранить в этих условиях неизменность организации. Надо успевать меняться, чтобы быть в теме, чтобы быть успешными. Остановился - значит отстал.Даже директор - это, в первую очередь, человек. А человек склонен замалчивать и оттягивать самые острые и болезненные точки. Если не хватает времени на решение какого-то вопроса, значит, этот вопрос не осознается как приоритетный.

   Вопросы изменений, вопросы стратегического развития требуют регулярной деятельности. Решиться на эту регулярную работу и выделить время на нее, предложить методы и способы - в этом эффективная помощь консультанта по управлению и организационному развитию.